寧德新能源ERP之路

   寧德新能源科技有限公司成立于2008年3月，是新能源（香港）科技有限公司（簡稱ATL）在中國大陸投資的第三家全資子公司。寧德新能源項目主要是推動新型復合正極材料、高溫錳酸鋰及磷酸鐵鋰，凝膠電解液等高性能材料及自動化制造工藝技術的應用，實現電動汽車鋰離子電池的產業化生產。項目占地500多畝，擬建設年產2.6億只鋰離子電池制造生產線及輔助生產系統，規劃總投資預計超過3億美元，預期可實現100億元人民幣年產值。是寧德改革開放30年來引進的最大外資項目及高科技企業項目。

   實施動力：

   寧德新能源鋰電池生產基地投資10億美金。一期主體工程500畝廠房，二期工程500畝廠房。上下游產業鏈500畝，相關配套500畝?？傆?000畝的超大型工程。（三期工程已啟動，共投資60億元，分三期，一期占地面積401畝，于2016年5月動工，今年3月全部完工，3月15日投產。二期占地面積722畝，預計于2020年前竣工。寧德新能源實施ERP管理之前，企業主要存在以下問題：

  材料管理失控：伴隨著龐大的工程施工量，新能源公司在實際工程施工進程中，對物資、材料的管理出現了失控。

     缺乏信息化管理手段：沒有一個高效智能的供應鏈系統輔助，施工方與甲方彼此之間關系協調不通暢，新能源公司的采購管理工作做得很艱難，項目上物料浪費現象頻頻發生。

     企業到項目難以監管：甲方（寧德新能源）對項目實際施工進度缺乏一套企業對項目進行遠程監督的管理系統。缺乏對各個項目的實時監督，項目風險及項目成本缺則很難做到及時防范及把控。

   人龍解決方案：

   寧德新能源科技有限公司管理者意識到缺乏一個專業性較強且具有針對性的信息化系統作為管理輔助，工程的進度管理、物資管理、成本管理都將很難把控。新能源公司前期采用了幾家管理咨詢公司的幾種不同信息化解決方案，都以產品專業性不夠、技術不過關、很難使用導致最終無法落地。人龍公司與其接洽了解到相關情況，并與對方高層就管理問題作了深入探討，隨后制定了相關的解決辦法。前期經過人龍專業人員實地走訪調研，人龍將新能源公司的管理情況進行全面梳理，在此基礎上運用了一套具有針對性的整體信息化解決方案，并分四個階段有步驟的進行落地：

  第一階段：針對新能源公司物資管理運用具有針對性的信息化技術進行規范化管理，并實時監管物資動向。

  第二階段：利用規范化管理建立從采購到項目的合理化流程，并運用系統實時把控。從而合理有效管控好資金償付。

  第三階段：設定目標成本為成本管控指依據。利用ERP系統對項目進程中的所有成本點實行動態預警及比對分析。

  第四階段：針對工程龐大且問題繁多的情況，人龍運用信息技術從源頭開始動態把控分包工程的實際進度及盈利狀況分析。

   應用報告：

   寧德新能源科技有限公司于2011年12月選擇人龍公司的整體信息化解決方案，經過一段時間的系統磨合，隨著2012年3月工程項目陸續開工后，人龍信息化系統就此全面啟用。前期，把物資材料放到了重點管控對象，運用人龍公司的"物資供應鏈"系統，如：物資供應鏈系統、合同成本管控系統作為管理的技術手段。經過一段時間的應用，公司管理明顯有效改善。尤其是材料虛報、浪費及資金償付等問題得以很好解決?！?/span>

  新能源材料總監坦言道：“人龍信息化系統的確幫助我們解決了很多靠人難管、不好管的管理難題，同時在應用過程中也發現了我們企業自身在管理過程中存在的不足與隱患，特別是對很多成本控制點的疏忽?，F公司計劃上人龍公司管理系統的二期功能，把"成本分析與管控"系統、"工程發包管理"系統應用起來，予以彌補傳統管理手段的不足，以此歸避項目管理過程中的風險，并追求項目收益最大化的目標?！?/span>