施工總承包案例：上海金瑞建設集團

  公司依據建筑產業鏈為主線，相繼成立了上海誠臣鋼結構有限公司，上海誠邦建筑設備租賃有限公司，上海琦誠混凝土有限公司和上海東亭投資企業咨詢有限公司，成為金山區唯一的一家集土建、商品混凝土和鋼結構相配套的施工企業。

近年來，金瑞公司在金山的工程項目遍地開花，在立穩本地市場的同時，并逐漸向江蘇、浙江、安徽、山東等省市設立辦事機構以開拓外地市場。一方面積極開拓業務，一方面不斷提升管理，成了金瑞集團管理者一直孜孜追求的方向。2010年的三月份，上海金瑞集團找到了人龍公司，咨詢ERP與行業管理相關資訊。并且，金瑞的高層表達了公司的意愿：“希望借助一套行業內專業的ERP系統來輔佐管理企業逐步擴張的經營活動?！比她埞窘涍^幾個月對金瑞集團實際情況的調研與走訪，于2010年七月正式在該集團啟動人龍建設ERP管理系統。經過三個月的前期磨合，10月份，金瑞集團開始正式啟用。

此次ERP實施，人龍分三個步驟走。第一步將集團層面的ERP平臺先搭建起來，讓公司成員逐步將自己的業務流過渡到統一的ERP系統上來；第二步則把集團下面的分公司納入到統一平臺中來，并實現對分公司的垂直化管理；第三步把集團的各類子公司也一并納入進系統，利用ERP平臺的優勢，打通數據層面，實現集團化的全面管控。經過三步走，分階段實施的策略，再加上金瑞高層的堅決態度下，最終人龍ERP系統成功上線，集團對分公司實現垂直管理、集團對項目的風險及成本進行有效把控、集團對子公司運營活動進行風險把控。