施工項目成本計劃的內容(二)

 三、施工項目成本計劃的風險分析

     (一)施工項目成本計劃的風險因素

     在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風險因素。因為，目前我國是以社會主義市場經濟為經濟體制改革的目標，市場調節成為配置社會資源的主要方式，通過價格杠桿和競爭機制，便有限的資源配置到效益好的方面和企業去，這就必將促進企業間的競爭、加大風險。

     在成本計劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導致成本支出加大，甚至形成虧損:

     (1)由于技術上、工藝上的變更，造成施工方案的變化;

     (2)交通、能源、環保方面的要求帶來的變化;

     (3)原材料價格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應;

     (4)工資及福利方面的變化;

     (5)氣候帶來的自然災害;

     (6)可能發生的工程索賠、反索賠事件;

     (7)國際國內可能發生的戰爭、騷亂事件;

     (8)國際結算中的匯率風險等等。

     對上述各可能風險因素在成本計劃中都應做不同程度的考慮，一旦發生變化能及時修正計劃。

     (二)成本計劃中降低施工項目成本的可能途徑

     降低施工項目成本可從以下幾方面考慮:

     1.加強施工管理，提高施工組織水平

     主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場;采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業

化、現代化水平;組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合;注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。

     2.加強技術管理，提高工程質量

     主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料一新機器及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。

     3.加強勞動工資管理，提高勞動生產率

     主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

     4.加強機械設備管理，提高機械使用率

     主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

     5.加強材料管理，節約材料費用

     主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節約代用,修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

     6.加強費用管理，節約施工管理費

     主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。

     積極采用降低成本的新管理技術,如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。

     四、降低成本措施效果的計算

     降低成本的技術組織措施項目確定后，要計算其采用后預期的經濟效果。這實際上也是降低成本目標保證程度的預測。

     1.由于勞動生產率提高超過平均工資增長而使成本降低

     2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低

     成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重

     3.由于多完成工程任務，使固定費用相對節約而使成本降低

     成本降低率=(1一1/生產增長率)X固定費用占工程成本的比重

     4.由于節約管理費而使成本降低

     成本降低率=管理費節約率X管理費占工程成本的比重

     5.由于減少廢品、返工損失而使成本降低

     成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重

     機械使用費和其他直接費的節約額，也可以根據要采用的措施計算出來。將以上各項成本降低率相加，就可以測算出總的成本降低率。

#工程ERP##建筑ERP##鋼結構ERP##門窗ERP##路橋ERP##市政ERP##電力ERP##項目管理軟件##工程管理軟件##鋼結構管理軟件##加工廠管理軟件##弱電ERP##裝飾ERP##裝修ERP##混凝土攪拌站ERP##電力ERP##安裝ERP##工程建筑erp管理系統##ERP工程項目的精細化管理##經營招標管理##財務管理軟件##HR人力行政管理##進銷存管理軟件#