物資供應鏈管理是工程建設企業管理工作的重要組成部分。采購流程不透明，材料額外耗損，倉庫管理混亂，外地工程的材料監管難度大，是各工程建設企業迫切希望解決的幾大難題。人龍軟件"建筑ERP管控平臺系統"子系統"物資供應鏈管理系統"，能全方位的幫助工程建設企業解決物資供應鏈體系管理難題。

        人龍"物資供應鏈管理系統"是"建筑ERP管控平臺系統"的子系統。在人龍"建筑ERP管控平臺系統"的基礎上，利用信息化手段幫助企業規范物資計劃、物資采購、倉庫管理、物資結算、物資統計等一系列物資供應鏈管理流程，對工程建設企業現有的物資供應鏈體系進行信息化，標準化，制度化。幫助企業管理者規范操作流程，實時查看分析供應鏈相關數據，降低經營風險，避免經營爛賬。

       為了工程建設企業的發展以及經營規模的壯大，管理者迫切需要對物資采購、倉庫管理、物資結算等業務流程進行更高效的管理。為此，一方面企業需要借助一個有力的管理工具，對自身情況進行梳理與管控。另一方面，企業需要規范自身業務流程，實現企業管理的標準化建設。目前，工程建設企業在物資供應鏈管理方面的主要管理難點有：

1. 物資采購不透明，倉庫管理混亂
      由于工程建設企業倉庫管理往往不能做到實時監控，材料的采購，入庫，領用，庫存的情況無法及時得到更新，導致經常出現重復采購，材料短缺，調撥緩慢的問題。使企業材料成本出現不必要損耗，拉高企業施工成本。更有甚者，有的企業在采購時甚至出現"黑箱操作"，使企業蒙受不必要的損失。

2. 數據無法實時查閱分析，財務統計脫節
       工程建設企業在運營過程中所產生各類數據如庫存信息、采購信息、入庫信息、領用信息存在時間上滯后現象，查詢結果不能實時反映現場情況。財務統計與具體現場實況脫節，常出現賬目與施工現場對不上的情況。

3. 異地項目監管困難，材料管理混亂
       由于異地項目的特殊性，異地工程項目成本往往高居不下。而其中很大部分額外成本集中在材料采購的部分，如何管理好異地項目的材料采購，是工程建設企業在發展過程中必須要面對的問題。

4. 管理流程不規范，制度標準化建設缺失
       一整套規范的，可復制的標準化制度，是企業做大做強的基礎。但由于種種原因，很多工程建設企業自身的標準化建設不足，導致管理上出現低效、混亂的情況。這種現象在物資供應鏈管理方面尤為突出，而物資供應鏈管理的混亂則會直接影響現場施工進度，直接影響企業業績。

1. 物資采購透明化，明細倉儲細節
      人龍"物資供應鏈管理系統"提供從采購申請、入庫、領用的全過程業務處理，支持在采購時對供應商的商譽，歷史價，采集價，庫存量進行查詢。幫助工程建設企業實現采購業務全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制，提高采購透明度，杜絕"黑箱"操作；同時幫助企業實時管理倉庫信息，實現倉庫管理全過程的物流、信息流、資金流的有效的管理和控制。

2. 實時查閱數據，財務統計融為一體
      工程建設企業管理人員可通過人龍"物資供應鏈管理系統"，實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，保障施工現場用料供應，避免材料積壓與短缺；為管理層決策提供全面的分析報表，實時掌控物料信息，避免由于信息滯后造成的決策失誤。同時做到帳實對應，賬目統計與現場物料完全吻合，避免材料無謂損耗與經營爛賬。

3. 異地項目管理本地化，相關數據一目了然
      在應用了人龍"物資供應鏈管理系統"之后，各類供應鏈管理信息都會上傳至公司服務器保存。企業領導只需在本地ERP系統上進行簡單的操作，便能得到異地項目詳盡的采購及其他相關數據，相關信息一目了然。真正做到異地項目管理本地化，成為企業發展的有力臂助。

4. 規范管理流程，幫助實施標準化建設
      人龍"物資供應鏈管理系統"不僅提供了一套物資供應鏈管理公式，更是一個標準化的管理流程與管理體系。工程建設企業通過對"物資供應鏈管理系統"實施應用，在幫助企業進行信息化建設的同時，同時也是對企業的物資供應鏈管理流程進行了一次標準化建設。使企業物資供應鏈管理有標準可依，為企業經營規模的快速擴張打下堅實基礎。