人龍工程物資供應鏈管理是從物資需求計劃、預算、詢比價、采購、收發料、倉庫、到項目現場、物料成本及供應商，物資供應與管控的完整流程。工程物資供應鏈分企業級管理與項目級管理，企業級物資供應鏈側重于企業層面對項目供應鏈的監督管理，包括(部分)物資統一采購、項目之間物資統一調配與回收等管理。
【總量控制】 項目物料采購計劃，參考項目物料預算計劃，用量超出時受控或顏色提醒預警。
【少占庫存】物料需求采購時，可實時動態顯示采購物料在各實體倉庫和各項目現場的庫存及余料情況，從而能最大限度減小物料采購的積壓。
【合理用量】采購按需訂貨，供方送料進場，項目施工領取，物料來源去向一律清晰定位，并提供反向追蹤與核實。因而能最大限度的把物料控制在合理的用量范圍。
【降低采購成本】物資采購時，橫向比較供應商的報價、采購員的詢價，縱向比較歷史采購的價格，從而確保合理的采購價。
【簡化工作流程】與供應商對賬、與財務對賬、以及各項分類匯總統計等工作都由系統直接完成，從而簡化了工作流程。
打通項目部與采購部的物資計劃與物資采購的通道，采購是依據項目施工所需物資的下料單。
一旦現場物料出現偏差，項目計劃員與采購員責任明確。是由誰下的單？下單的數量多少？需求的日期？物料的參數？ 以及下料單又由誰復核的？ 何時采購，何時供貨，供貨地址是否正確？ 等等皆可追溯，計劃與采購責任明確，無需扯皮。
無慮員工頻繁流動或突然離職，由于系統記錄所有的工作痕跡、保存所有工作成果，且無法刪改或銷毀，因此不會增加意外風險。
新人上崗采購，只要查詢知識庫，即可知待購物料由哪些供應商可提供？ 通過橫向的詢價與縱向的比價快速掌握市場價格信息，因此，即便是新手也能快速上手！
外地項目難以遠程管理，即便另配OA軟件，但待批資料都是臨時編制，數據來源難以追溯，去向也難以跟蹤, 難免有疏忽差錯。添翼公有云流程審批高效簡潔，一鍵發起，審批前數據來源可追溯，審批后物資去向可追蹤，真正實現遠程監控。
物料進貨、領用、庫存遷移等過程，所有信息來源可追溯，去向可跟蹤，責任落實到個人，增強個人責任心，可大大降低物料損耗浪費。
若有必要，可監察因個人行為導致的經營風險。如：虛構進貨資料、虛報實際進貨量、一批進貨重復請款等等，并且這些資料手續齊備，若系統中無特別機制是難以察覺。即使監而不察不控也能改善廉潔氛圍 。（解決監而不察不控的痛點）
實時反映庫存物料與現場余料，監測項目現場或倉庫的周轉材庫存情況，優先使用現有周轉余料存料，提升的周轉材料的使用頻率和周轉效率，也便于在工程完工時對余料的回收和遷移。
