工程施工企業建立完善的成本管控與分析體系，降低工程項目建造成本，提高企業經營利潤，是工程建設企業經營與項目管理的核心內容。而在工程建設領域，由于工程類型、施工專業、企業性質，項目管理方式等都有很大差異的因素，要求工程項目成本管理須包含有多種不同的成本管控模式。另外，在對人、材、機、費等成本要素進行全面管控中，又須遵循量、價分離責任到位的原則，如材料從采購價格、使用量、損耗量、現場庫存量等角度按采購時間、工程部位、施工班組等角色全面分析與控制成本。因此，選擇工程成本管理軟件就是選擇包含在軟件中的管理理念和管理模式。
在工程建設領域，由于施工單位的企業性質、專業類型、管理方式，以及其承接的工程項目的規模、專業等存在差異，因此，施工企業的項目成本管理模式也存在很大的差異。依據企業特征、項目特征、管理者意識與能力、以及企業中長期發展目標，選擇適合其自身的成本管理模式。 人龍工程ERP項目成本管理平臺中有四種常用的成本管理模式供選擇，如下：
單項目成本核算法：按照單個項目或工料機等成本要素核算統計項目成本方法。若存在項目成本交叉，難以獨立核算項目成本，難以知曉項目盈虧情況，可以優先選擇本類成本核算法。
成本分類核算法：以工料機等成本要素及土建、安裝、裝修等工程施工的專業類型，或按單項工程等進行分類核算與統計項目的成本方法。成本分類核算法是從不同位置角度和站立高度核算項目的各類型成本， 成本核算分析更精準更及時。
目標成本管理法：在以成本核算目標對象及其工程分項為依據的目標成本之上，編制階段成本計劃，在施工過程中實時的進行分析與控制，在竣工決算后對項目單體或整體等目標對象進行盈虧核算，與目標對象對比分析其贏虧。
作業中心成本管理法： 以工程量清單為依據，利用WBS原理進行工程結構分解，以作業中心為單位計算作業成本，再匯算整個工程的作業成本預測數據（工料機間管理費等），逐層分解成本目標。在施工過程中實時的進行分析與控制，最后以作業中心為對象進行盈虧核算。作業中心成本管理法應用，是通過逐步積累形成企業施工定額的必經之路。
核算方式：傳統的成本分析核算方式是依據財務數據核算項目贏利與虧損，這種核算模式，在時間上是滯后的，即使發現問題時，也是事后的，造成的損失已經無法彌補。人龍工程ERP成本核算是依據業務數據，在施工過程中參照事前的成本計劃，在施工過程中對成本做到相對實時的分析和控制。
分析效率：項目成本分析核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算的工作量非常繁重，因此傳統手段很難做到依據單位工程、單項工程或者分部分項工程逐一分析其成本組成和贏虧狀況。而人龍工程ERP系統不僅能及時準確的分析出項目贏利或虧損，還可以分析出贏利和虧損的部位和原因。
